Durante todo este año, hemos visto cómo toda la organización se ha enfocado en los resultados de los distintos proyectos en los que venimos trabajando. Este próximo año 2012 va a ser el año de la aceleración de los mismos, queremos que los magníficos resultados que hemos alcanzado durante el año 2011 se multipliquen y sitúen a Guadalinfo y al Consorcio como los referentes a nivel europeo en el desarrollo de la Innovación Social.

Enmarcado dentro de ese esfuerzo global de aceleración que va a suponer nuestro trabajo el año que viene, queremos reservar un apartado especial a trabajar sobre la comunicación que todos podemos hacer tanto del Consorcio como del trabajo que día a día realizamos en nuestros puestos de trabajo.

No vamos a descubrir la potencialidad del uso de las redes sociales, ya hemos trabajado mucho sobre ese tema; ahora lo que queremos es llevarlo a la práctica. Buscamos que toda la potencia multiplicadora de la comunicación 2.0 pueda servir para acelerar el posicionamiento del Consorcio, de Guadalinfo y del trabajo de todos nosotros, de manera que nos ayude a lograr el ambicioso objetivo de ponernos a la cabeza de todas las iniciativas que se están produciendo en el campo de la innovación social.

En el siguiente vídeo se explica la importancia de las redes sociales en las personas y la potencialidad de las herramientas 2.0 para hacer esa red mucho más grande y, por tanto, incrementar la repercusión de todo lo que realicemos en ellas.

Queremos que todos los trabajadores del Consorcio, dentro del desarrollo de su trabajo diario, utilicen de una manera ordenada la comunicación 2.0 y las herramientas colaborativas que tenemos a nuestra disposición. Incorporar las redes sociales a nuestro trabajo supone construir un mundo más abierto y conectado, algo que termina provocando un impacto en la forma en la que nos comunicamos, interactuamos y compartimos conocimientos. Conectar a la gente es sólo el comienzo.

Hemos preparado diverso material para que nos ayuden en la puesta en marcha de este modelo. Cada Jefe de Área realizará una reunión con su equipo para dar forma a un pequeño plan de comunicación, el cual, una vez aprobado por la Dirección, será un apoyo esencial en la consecución de nuestros objetivos.

El éxito de esta propuesta depende de tu implicación personal, así que aprovecho desde aquí para animarte a ti y al resto de compañeros a realizar un esfuerzo e incorporar, dentro de las rutinas habituales de trabajo, el uso de las redes sociales y las herramientas colaborativas.

Guia de Uso PPT para presentación

Manual de Uso PPT para presentación

Quién no ha jugado alguna vez o al menos no conoce el juego de la silla.

Hay menos sillas que participantes y cuando la música se para, hay que sentarse en ellas.

Los que no se puedan sentar se quedan fuera del juego

En la situación económica mundial en general y en la española en particular, la música se ha parado y es la hora de la verdad. Es el momento de que los países, los gobiernos, las empresas, los profesionales y los ciudadanos encuentren su silla, si no queremos quedarnos fuera del juego y no seguir avanzando.

Pero para que todos ocupemos nuestra silla, ahora que la música se ha parado, no basta con recurrir a las mismas fórmulas o estrategias que se han demostrado obsoletas en esta coyuntura económica. Es necesaria una visión nueva, diferente e innovadora. Una apuesta por una nueva forma de ver y de hacer las cosas, aprovechando las oportunidades que nos brindan las TIC y redes sociales.

Una clara voluntad por definir nuevas reglas de juego que nos adelanten a un mundo mejor y más preparado para los nuevos retos que se vislumbran

 ¡EMPIEZA EL JUEGO!

 En 2011, se desarrollan  en la Red Guadalinfo 799 proyectos, con o sin ánimo de lucro, que ofrecen un servicio útil a la sociedad y construyen un mundo mejor, en los que se hayan implicados más del 60% de los municipios de toda la Comunidad, 2.876 asociaciones,  1054 empresas y 2062 organismos públicos. Esto es posible porque existen millones de personas con capacidades y compromiso social.

 Proyectos  que han contado con el impulso y apoyo de la Red de Dinamización Territorial, que se ha convertido en un agente dinámico, de intercambio de experiencias, de suma de esfuerzos, combinación de recursos y agentes diversos para crear una red territorial colaborativa y activa que trabaja con agenda y objetivos compartidos, y cuyo trabajo queda referenciado cada día en la red a través de twitter  #dinamizaT y #Gproyectos. Y cuyo objetivo, ha sido el despliegue e implementación  en el territorio de la estrategia de Innovación social, a través de la explotación del pensamiento creativo que surge de la cultura digital, la combinación de investigación, innovación, demostración, formación, dinamización y gestación de iniciativas sociales y empresariales, y el establecimiento de nuevas redes de relación formal e informal, para el fomento de la generación de proyectos colaborativos y de transformación del territorio andaluz.

Se trata de proyectos transformadores orientados a:

• Aprovechar las oportunidades del entorno digital para la actualización de conocimientos, el aprendizaje de nuevas aptitudes y el descubrimiento de vías de desarrollo a proyectos de negocio, como Jamones 2.0
• La difusión internacional, la participación activa en  redes de ámbito global y el intercambio de conocimientos y experiencias internacionales,
• La incorporación y la asimilación individual y colectiva de los conceptos de sostenibilidad y responsabilidad social. Oxigenate
• A generar dinámicas integradoras de individuos y colectivos tanto dentro de la red Guadalinfo como en el ámbito regional. Mapa de accesibilidad Universal Libre de Barreras
• A la detección, análisis y desarrollo de iniciativas que ayuden a los ciudadanos y ciudadanas a descubrir motivaciones personales que les lleven a participar de manera más activa en la red y aprovechar oportunidades de la cultura digital. Proyéctate

 No cabe duda que, en el nuevo entorno en el que tendrán que competir estas iniciativas y proyectos, no será ni deseable, ni factible, seguir repitiendo los esquemas del pasado. Por ello, hemos de conocer qué mensajes son los que puede aprender los promotores de estos proyectos y la ciudadanía,  de este tipo de actuaciones.

Bajo el lema Inn&cia “Innovación en Realidad”, vamos a encontrarnos durante un día más de 100 emprendedores, directivos, expertos y responsables de administraciones públicas

Será una ocasión única para reflexionar sobre las oportunidades de las TIC, en el entorno local (empresarial, social, y económico) y su previsible evolución en los próximo años, un periodo que va a ser una auténtica “hora de la verdad” para nuestro entorno, empresas, instituciones, que abordaremos en estas Jornadas, a lo largo de cuatro temáticas:

-          Financiación

-          Negocio

-          Comunicación 2.0

-          Creatividad

Cada una de estas áreas será abordada en diversas mesas de debate, donde profundizaremos en la necesidad vital, para cada uno de los proyectos de “buscar una nueva silla”. En esta reflexión nos acompañarán expertos en cada una de las materias.

En cuanto a los ponentes, hemos optado por personas que, además de su reconocido prestigio, sean figuras cercanas, dispuestas a compartir y debatir sus ideas entre amigos y colegas. Hemos preferido dejar atrás planteamientos que pudieran ser excesivamente comunes, para tratar de avanzar en la concreción de ideas que nos orienten ante la incertidumbre que nos rodea, generen sinergias entre los proyectos, y nuevas fórmulas de financiación gracias al trabajo en red.

De hecho, queremos que estas Jornadas sean un lugar de encuentro en el que todos puedan aportar sus ideas y puntos de vista, enriqueciendo así el debate para poder, de forma conjunta, comprender mejor la realidad actual y encontrar más y mejores alternativas, entre todos los agentes que participan en las mismas.

A través de la opinión de usuarios,  emprendedores y empresarios, que están creando riqueza y empleo, podremos hacernos una idea de los grandes retos y oportunidades que nos ofrecen las TIC y redes sociales, en los entornos rurales, como aceleradoras de las capacidades para la creación de valor, clave para el futuro, y la transformación de los municipios

La Interoperabilidad es la habilidad que tiene un sistema para trabajar con otros sistemas sin un esfuerzo especial por parte del usuario, es un concepto clave al hablar de datos y de la necesidad de compatibilizar todos ellos, para una recuperación de información integral en distintas colecciones de datos distribuidas. Los servicios públicos deben utilizar las TICs como una herramienta central capaz de mejorar la calidad de sus servicios y como un mecanismo de conectividad con los ciudadanos.

Actualmente muchas de las interacciones que realiza el ciudadano para acceder a un servicio, no están basadas en los requerimientos finales de los propios usuarios, se requieren numerosas transacciones en diferentes servicios obligando al usuario final a autenticarse en multitud de ocasiones, para realizar distintas operaciones o acceder a diversas funcionalidades, no se cuenta con un esquema de intercambio de información, ni con un sistema de autenticación único de usuario que sea transparente y seguro.

En todas las administraciones, así cómo empresas dedicadas a servicios, es imprescindible contar con una arquitectura de interoperabilidad entre servicios que faciliten el acceso a la información y resuelva los problemas de los ciudadanos, esto permite una mayor agilidad en la búsqueda de información, distintas tramitaciones telemáticas y una concienciación y trabajo continuo hacia la sostenibilidad, se reduce así múltiples capas de acceso a transacciones e información redundante.

Desde el Consorcio llevamos trabajando tiempo en el diseño de un esquema de servicios integrados que sea transparente al usuario final, donde el ciudadano no tenga que autenticarse cada vez que necesite un servicio diferente y donde la integración de las funcionalidades de los portales y demás sistemas de información en el Proyecto Guadalinfo sean uno, de forma que el usuario accede de forma transparente a resolver su necesidad y los sistemas responden con un modelo único de autenticación y de intercambio de información.

Los procesos de implementación de los servicios de interoperabilidad y autenticación única, requieren una atención especial, tanto a nivel tecnológico cómo funcional, se realiza un estudio exhaustivo de las funcionalidades que se ofertan al ciudadano y se comienza por el proceso de unificación de usuario, inicio de sesión único (Login único), implementando una plataforma que nos permita ser el mismo usuario en la red para cualquier acceso a cualquier servicio dentro del Proyecto. Es un proceso de autenticación seguro, único y transparente ¿Qué sería de Google si cada vez que se accediera a un servicio diferente tuvieras que introducir tu usuario y contraseña? ¿Cuantas veces deberías introducir el login de usuario? ¿Se usarían tanto sus servicios?

El modelo de autenticación única de usuario (Login Único) se está llevando a cabo en este momento en el Proyecto Guadalinfo, el primero de los objetivos es unificar todos los usuarios de los centros, de forma que exista transparencia total en el acceso a los distintos servicios del Proyecto:
 

1.- La fase de alta única de usuario: Es un proceso que se ha llevado a cabo con la incorporación de la nueva versión de Sistema Operativo GGV6 en los centros Guadalinfo, el sistema operativo está diseñado y enfocado al Alta Unificada de usuarios, en el que un usuario registrado en el centro, de forma simultánea, pasa a ser también usuario del portal Guadalinfo.
 

2.- Unificación del fichero de datos de centros a un fichero único de usuarios: Ya se ha llevado a cabo todo el proceso de declaración del fichero de datos unificado con la AEPD (Agencia Española de Protección de Datos), existe un único fichero donde están los datos de los usuarios. Esta fase contempla el proceso de integración de usuarios ya creados en los centros.
 

3.- Integración de funcionalidades: Se irán reduciendo las necesidades de autenticación para cada uno de los servicios del Proyecto Guadalinfo, siendo el Login de usuario el Único certificado de autenticación frente a cualquier servicio, funcionalidad o tramitación telemática del Proyecto. 

La unificación permitirá de forma transparente que la gestión de usuarios de los centros sea una gestión directa en el portal Guadalinfo, a todos sus servicios,  las altas de sesión en los centros, significarán un alta de sesión en el portal, dándole a este la especial relevancia que tiene para el Proyecto Guadalinfo, así como para la consecución de los objetivos del plan Estratégico.

La puesta en marcha de este proyecto en Guadalinfo, realza la Universalidad del Proyecto, el usuario del centro es ya  usuario Guadalinfo, será el mismo esté donde esté situado geográficamente, accediendo a los mismos servicios con los mismos recursos, esto nos abre una nueva perspectiva y concepción de centro Guadalinfo,  hacia La Nube de Computación, donde un usuario accede a cualquier servicio, a toda su información de forma segura, transparente, escalable y síncrona. ¿Te atreves a pensar en los Centros Guadalinfo del futuro?.

1. Kit básico, distribuido a todos los centros Guadalinfo y CAPI, compuesto por tres elementos: teclado con teclas grandes y cobertor, ratón de joystick y pantalla táctil.
2. Kit ampliado, distribuido a aquellos centros situados en poblaciones de más de 5000 habitantes, 249 centros, y compuesto de ratón inalámbrico de bola grande, conmutador inalámbrico, ratón inalámbrico de bola pequeña, sistema de colocación de tipo brazo.A estos centros se suministró además la ayuda técnica versátil Enpathia.
3. Elementos bajo demanda. Compuesto por elementos muy específicos como ratones aún más específicos o una línea Braille, se adquirirán en diferentes cantidades que varían desde cinco en el caso de las líneas Braille a cien unidades para los conmutadores de botón pequeño.

• Teclado virtual con acceso por barrido y texto predictivo en español para GNU/Linux.
• Transcriptor tinta-Braille para GNU/Linux.
• Mejoras a Orca, el revisor de pantalla para GNU/Linux. Se han realizado multitud de mejoras a este software esencial para las personas ciegas para el uso del ordenador bajo GNU/Linux.
• Mejoras de accesibilidad a Evince, el lector de ficheros PDF para GNU/Linux.
• Mejoras a una aplicación de reconocimiento de caracteres bajo GNU/Linux.
• Mejoras a Eviacam, una aplicación para utilizar el ratón con movimientos de la cabeza.
• Creación de una aplicación de manejo del escritorio GNOME de GNU/Linux mediante reconocimiento de voz, y la liberación de un corpus lingüístico del español en el que se base dicha aplicación.
• Aplicación de comunicación alternativa para personas con trastornos del espectro autista.
• Aplicación de rehabilitación cognitiva para personas mayores de 70 años.
• Creación de una distribución Guadalinex instalada en un USB y que tenga todas las opciones de accesibilidad activadas desde el inicio. Dicha distribución permitirá utilizar un ordenador no adaptado a personas con Discapacidad, siempre que estas no requieran de equipamiento hardware adicional.
• 11. Adaptación de contenidos para personas sordas.

Todas las organizaciones que tienen entre sus objetivos proveer de espacios de aprendizaje, desde las instituciones públicas hasta los departamentos de recursos humanos de las empresas, se están replanteando sus estrategias, no solo por la irrupción de las Tecnologías sino también por la incidencia que el aprendizaje no formal, y especialmente el informal, tienen en la gestión del conocimiento.

El Consejo de la Unión Europea ya adelantaba en 2004 la importancia que tiene la identificación y la validación de los aprendizajes informales y no formales, con el fin de evaluar y poner de manifiesto toda la variedad de conocimientos y aptitudes que posea una persona, independientemente de donde o cómo las haya adquirido.

En este contexto surge la idea de Aprendizaje Invisible, una iniciativa de los profesores Cristobal Cobo y John Moravec, que sitúa su foco de reflexión e investigación sobre los aprendizajes informales y no formales, abordando la necesidad de reconocer, comprender y aprovechar el espacio entre estos aprendizajes y la educación/aprendizaje formal.

¿Quieres algunas pistas para identificar el aprendizaje invisible que se pueda estar desarrollando en tu entorno?

- No está limitado a una edad determinada.
- Es creativo, innovador, colaborativo y motivado.
- Utiliza la información y genera conocimientos en diferentes contextos.
- Es altamente inventivo, intuitivo, capaz de producir ideas.
- Crea redes y conecta personas, ideas y organizaciones.
- Reinventa el uso de las herramientas para resolver problemas de una forma diferente.
- Es adaptable a diferentes contextos y entornos.
- Facilita el libre acceso a la información.
- Impulsa el desaprendizaje para poder sumar nuevas ideas.
- Favorece la creación de redes de conocimiento horizontales.
- No teme al fracaso.
- Experimenta con tecnologías que favorecen la colaboración.

Sin duda alguna Guadalinfo, tanto a través de su presencia territorial como en su dimensión en la red, es un espacio ideal para que los aprendizajes informales emergan de forma natural. He tenido ocasión de verlo recientemente en el proyecto Agua donde no hay del Centro Guadalinfo de Benamejí.

¿Conoces alguna otra experiencia de aprendizaje informal en Guadalinfo? ¿Qué podemos hacer para promover experiencias de este tipo en nuestra red? Se admiten sugerencias

imagen | La Fundició con licencia CC-by-nc-sa

La PROSPECTIVA, también llamada "CIENCIA DEL FUTURO", se enfoca a la importancia de la visión estratégica que debe servir a toda organización como parte fundamental de la visión del futuro organizacional (Edgar Eslava, DeGerencia). La Prospectiva se viene empleando como herramienta de planeamiento de políticas públicas y empresariales desde la década de los años cincuenta, con resultados hasta ahora exitosos.

Así, Japón reconoce en el uso de la prospectiva una de las razones para su sorprendente desarrollo industrial en el campo de la electrónica y en la actividad automotriz, durante las décadas de los años sesenta, setenta y ochenta. La compañía petrolera Royal Shell fue la primera empresa multinacional que empleó la Prospectiva en sus procesos de planificación estratégica en 1968, e identificó un escenario futuro probable, pero muy poco deseable, que más tarde efectivamente ocurrió: la crisis del petróleo del año 1973.

¿Cómo es posible pensar en el futuro de GUADALINFO con un horizonte de diez años por delante si ni siquiera sabemos siquiera qué ocurrirá mañana? La respuesta subyace en la misma pregunta: es indispensable emplear la Prospectiva justamente por el alto nivel de incertidumbre del entorno donde nos movemos. Por ello, si nos piden definir en pocas palabras qué es y para qué sirve la Prospectiva, les responderíamos: “es la gestión de la incertidumbre de los escenarios futuros que posiblemente vivamos”.

IMPORTANCIA DE LA PROSPECTIVA

Nos ha tocado vivir en una época en la que los cambios se suceden a un ritmo nunca antes visto, por ser la antesala histórica de un cambio de época, y por lo tanto, la labor de planificación estratégica de las organizaciones se ve fuertemente impactada por los desarrollos que suelen tomar los acontecimientos sociales, económicos, culturales y políticos. Por esa razón, es preciso contar con estrategias robustas y planes contingentes basados en diferentes escenarios posibles y probables. Es aquí donde la Prospectiva produce su mayor beneficio. Si una estrategia logra demostrar que será útil y provechosa bajo escenarios distintos pero igualmente probables, la organización podrá estar tranquila al implementarla. Ello se debe a que la Prospectiva permite identificar:

a) Las necesidades de la población y de las empresas en la sociedad futura.

b) Las tecnologías emergentes que permitirán satisfacer dichas necesidades.

c) Los programas de investigación y desarrollo (I + D) de nuevas tecnologías, en los casos que no exista una tecnología emergente en este momento.

Tal como lo define Michel Godet (1987), la prospectiva es “la anticipación al servicio de la acción”. Los estudios de Prospectiva, aunados a una labor de seguimiento permanente del desarrollo tecnológico, mediante la llamada “vigilancia o inteligencia tecnológica”, permiten racionalizar los esfuerzos de I+D, orientándolos hacia aquellos campos donde se podrán obtener los mayores impactos sociales y económicos.

La principal barrera a eliminar cuando trabajamos en PROSPECTIVA es tratar de “desaprender” y no extrapolar necesariamente el pasado. Eso permite tener la suficiente CREATIVIDAD e INNOVACION para vislumbrar las oportunidades que el futuro puede crear para nuestra organización. Sin embargo, no es recomendable desprenderse totalmente del pasado, pues se puede aprender mucho de él. Por eso la prospectiva “debe usar el poder de la retrospectiva para transportarnos a futuros mejores” (Johnston, 2002).

EL PINO QUE DRENA AGUA DE LAS NUBES

Existen muchos ejemplos en la propia naturaleza de Prospectiva para adaptarse, de forma creativa e innovadora, y así sobrevivir y tener éxito en entornos altamente hostiles. Así, el pino canario, una conífera endémica de las Islas Canarias, se ha adaptado a la escasez y casi ausencia total de agua en el subsuelo donde crece, en las  escarpadas laderas cerca de las cimas del Teide, adaptando la forma y estructura de sus hojas más elevadas, en las ramas más altas, de forma que éstas actúan como "campanas extractoras" del agua procedente de la alta humedad de las grandes y espesas nubes que rodean la cumbre del Teide. El agua obtenida de esta forma, luego se reparte por todo el resto del árbol, hasta alimentar, en sentido inverso al normal, a las propias raíces del árbol, enterradas en el rocoso y seco subsuelo.

CONCLUSIONES

El futuro es susceptible de ser creado y modificado por nosotros. No podemos  como organización, esperar sentados a que se produzca por sí solo un cambio positivo que nos ayude a crecer. Debemos tener una actitud proactiva hacia el cambio y generar los escenarios futuros más deseables. La Prospectiva nos ayudará en este esfuerzo y estamos seguros que seremos coronados por el éxito.

EL FUTURO EN 2019: LA PROSPECTIVA EN MICROSOFT

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1451980/La-Prospectiva-Estrategica-como-ventaja-competitiva-e-identificacion-de-tendencias.html

En estos días del mes de junio empezamos a preparar los presupuestos del Consorcio Fernando de los Ríos para el año 2012, la actual situación económica y las previsiones para el próximo año nos obligan a mantener un gran compromiso en la contención del gasto con objeto de participar en la estabilidad financiera de nuestra Comunidad Autónoma.

En el Consorcio nuestro principal objetivo va a ser la promoción de la innovación social y la formación de las personas para de esta forma mejorar la empleabilidad, reducir las posibles exclusiones del mercado de trabajo y mejorar las transferencias de mano de obra entre los diferentes sectores económicos.

Para alcanzar estas metas proponemos una reorganización inteligente del gasto público que contribuya a una mejora de la eficiencia en la prestación del servicio que permita dar un nuevo impulso a la transformación social al mismo tiempo que apoyamos financieramente a las Corporaciones Locales.

La inclusión de la perspectiva de género en nuestro presupuesto permitirá incrementar la eficiencia económica y el bienestar social mediante una elaboración y gestión presupuestaria más equitativa que dé mayores oportunidades económicas y sociales a las mujeres y hombres de Andalucía.

El Consorcio seguirá buscando una mayor colaboración con el sector privado en la realización de inversiones para así potenciar el alcance de las políticas y proyectos públicos.

El Consorcio "Fernando de los Ríos" ha sacado a licitación el servicio de soporte del software y del hardware de la red Guadalinfo (puede consultarse toda la información al respecto en nuestro Perfil de Contratante). Los nuevos contratos nos permitirán mejorar el servicio e incorporar las últimas novedades del mercado. Nuestro objetivo es mantener los centros en las mejores condiciones. Desde este punto de vista, el soporte del equipamiento es un aspecto fundamental, ya que cualquier inconveniente técnico podría interferir en la programación del centro.

El Consorcio pide a sus empresas contratistas un servicio técnico excelente, pero también una implicación personal en el proyecto. Para nosotros los adjudicatarios no son meros proveedores, sino que forman parte del proyecto. Buscamos empresas que comprendan el valor estratégico de Guadalinfo y que vean en él una oportunidad de crecimiento profesional y de contribución al interés general.

Guadalinfo es una red de personas y para las personas. Por eso necesitamos cuidar nuestras herramientas: para que sigan permitiendo que los ciudadanos y ciudadanas se relacionen en red, para que las empresas aprovechen las oportunidades del mercado global, para que la alfabetización digital no sea una actividad, sino una actitud. Nosotros ponemos a punto Guadalinfo, pero lo importante eres tú.

 Estos días hemos tenido la oportunidad de trabajar con varios expertos en comunicación, y desde aquí queremos hacer una pequeña reflexión sobre las sensaciones que hemos podido compartir entre cafés y algo de humo de tabaco.

 Hemos experimentado una de esas situaciones que se presentan de vez en cuando, en las que lo evidente se hace explícito, esas situaciones que te permiten ver lo que tienes delante de los ojos con una perspectiva nueva, que te hace ver las cosas con una nueva luz.

 Lo que estos expertos nos han puesto de manifiesto es que en mucho de lo que hacemos y comunicamos, a menudo se nos olvida el por qué. El tener claro el por qué de todo el trabajo que realizamos cada día es de suma importancia, ya que el “por qué” de las cosas conecta los proyectos con las personas, y a estas entre sí para la consecución de un objetivo común. Así, conocer el por qué del proyecto Guadalinfo, tiene el gran potencial de proveer a lo que hacemos y lo que comunicamos de un impacto mucho mayor. Es lo que podría crear una conexión, una sintonía con nuestros usuarios, a través de todos y cada uno de los que formamos parte de este proyecto.

 Y no es que no tengamos claro el por qué de Guadalinfo. Para nosotros todo esto responde a la firme creencia de que cada una de las personas tiene el potencial de mejorar su vida y su entorno a través de su propia iniciativa, su trabajo y la conexión con otros. Creemos que cada uno de nuestros usuarios puede crear para mejorar nuestra sociedad. Creemos que los dinamizadores locales y territoriales y todos los que trabajamos en la sede del Consorcio, podemos ayudar en este proceso de cambio, creyendo que con nuestro trabajo, nuestra creatividad, las tecnologías de la comunicación y la información y nuestro esfuerzo, podemos realmente cambiar la realidad económica y social en la que nos movemos, a través del proyecto Guadalinfo.

Nos gustaría invitaros a todos a reflexionar sobre si vosotros también creéis que éste es el objetivo de lo que hacemos en nuestro trabajo. Si no lo creéis, tendremos una labor ardua para conectar con nuestros usuarios, y por lo tanto de conseguir nuestro objetivo. Ahora bien, si por el contrario sí que creéis, entonces tendremos la capacidad de contagiar a todos los agentes del proyecto, dinamizadores, usuarios, alcaldes y quien quiera que se acerque a nuestro proyecto, de que todos y cada uno de nosotros no solo puede sino que además tiene, el deber moral de crear nuevas formas de hacer las cosas para mejorar Andalucía.

Os dejamos uno de los videos que hemos visto estos días, en el que nos ponen varios ejemplos de la importancia de saber y comunicar  el “por qué” de las cosas que hacemos.

http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html

Nos pasamos la vida buscando como podemos ser más felices. En el trabajo, en nuestra vida social, familiar…. En nuestra vida profesional pasamos prácticamente  un tercio o más de nuestra actividad. Y es en la parte profesional donde más naufraga mucha gente buscando quizás la Antártida de su vida; ese lugar que en forma de paraíso se debe extender en unos confines fantasiosos, inalcanzables, a veces demasiado alejados del lugar donde nos desenvolvemos un rato después del primer café. Y muchas personas casi desfallecen en el intento. Su motivación comienza a apagarse más o menos progresivamente encontrando siempre alguna circunstancia que justifique la espera o la búsqueda de motivación fuera del ámbito profesional. Pero hay una diferencia entre las personas que podemos fácilmente reconocer como aquellas que se intentan superar a si mismas: Estan aquellas que corren como si una carrera de 100 mts se tratara y, por último, aquellas otras que se sientan simplemente a esperar que algo suceda. Estas últimas están en una zona aparentemente “cómoda”, pero que poco a poco van apagándose en el aburrimiento y en la rutina que les impide crecer y les hace caer en una actitud negativista y de insatisfacción permanente. Son los que actuan como pararrayos del negativismo imperante.

Lo esencial, entones, es encontrar la motivación de lo que te lleve a disfrutar de lo que haces, a encontrar la creatividad, la pulsión que hace que tu cerebro y tu mente se estimule para disfrutar de lo que haces. En este sentido podemos sentirnos afortunados con la actividad que realizamos. Estamos inmersos en la colosal tarea de transformar Andalucía. Una tarea para algunos quimérica, para otros imposible, pero para nosotros un reto que nos debe llevar al cambio y la transformación. Una actividad ligada a la creatividad, a la innovación. Si además esto es compartido a través de la Red, nuestras acciones adquieren una fuerza motivadora increible.
Todos tenemos cosas que queremos conseguir: Dinero, reconocimiento, poder, prestigio,…  y todos tenemos algo con lo que poder motivarnos.. Con la motivación correcta, ¿que se nos puede resistir?  La clave es MOTIVA+ ACCION : Encontrar tu motivo y pasar a la acción.

Realmente la capacidad que tengamos de trabajo en equipo también ayudará a desarrollar nuestro trabajo.  No es ni la economía, no la tecnología, ni la estrategia… el Trabajo en Equipo es la clave para conseguir unos buenos resultados y mejorar nuestro bienestar con el crecimiento personal y profesional.

Y este trabajo en equipo tendrá que fortalecer el que todo el mundo reme en la misma dirección. Hemos demostrado que como equipo tenemos una alta capacidad de trabajo y se han logrado importantes resultados en estos años de trabajo. La evaluación externa del modelo y del grado de ejecución del Proyecto Guadalinfo así lo demuestra.

El trabajo que hemos iniciado de promoción y estimulación del talento, el desarrollo de la creatividad y la innovación, así como la formación en el buen uso y manejo de las redes sociales va a favorecer, con el apoyo de toda la organización,   el encuentro con tu motivación personal a través de los proyectos de innovación social y la consiguiente mejora de tu felicidad y bienestar en el trabajo ayudarán a este objetivo. La actitud es la clave de un trabajo tan apasionante como éste. Y el modo como lo afrontamos es esencial. Una actitud “vegetativa” … ¿a dónde te lleva? Hay que ir a buscarla, no quedarse esperando que nadie nos resuelva los retos y desafíos que tenemos por delante. En nuestra mano está.

Comenzamos un proyecto que implica que todos, desde todos los niveles de la organización, tendremos igualdad de oportunidades de llevarlo a cabo y la organización pondrá los medios para ello. Y a partir de aquí cada uno avanzará según sea capaz de desarrollar y compartir. A veces es dificil encontrar tu motivación, es cierto. Lo importante es darse cuenta de ello. Lo importante es compartirlo. A partir de ahi, trabajando con confianza, y apoyándonos en el equipo nos pondremos en el camino correcto.

Decía hace muchos años Steve Jobs, el fundador de Apple (hoy la primera empresa del mundo): "Tienes que encontrar lo que amas. Irse a la cama por la noche diciendo que he hecho algo maravilloso. Eso es lo importante". Él fue inspirado por un propósito más allá que el de hacer dinero. La gente que quiere cambiar algo siempre está impulsada  ​​por una visión casi mesiánica para crear nuevas experiencias y para cambiar el mundo.